明确目标定位，把握发展方向 ——梅园景区召开三年提升规划座谈会

       10月24日下午，市文旅集团党委副书记、总裁邱亚君在梅园文化中心主持召开梅园三年提升规划座谈会，文旅集团党委委员、副总裁鲍坚强、俞铁军，景区管理部、规划建设部、企业管理部、企业发展部负责人，梅园景区领导班子和中层管理人员参加会议。
       会议听取了正略集团咨询有限公司《新梅园 新生活 新乐园开启梅园3.0时代》方案汇报，与会人员围绕梅园景区三年提升规划发展目标、景区定位、业态构想、功能分区等方面进行了讨论。
会议指出，《新梅园 新生活 新乐园开启梅园3.0时代》方案擘画了梅园未来发展蓝图，目标明确、定位清晰，为景区未来发展指明了方向。
       会议强调，一要树信心，积极探索“敞开式”景区运营管理新模式。纵深推进国企改革，对标国内一流景区，打破传统“门票经济”，利用大营销、大业态、大布局，强化市场主体消费占比，抢抓景区转型发展机遇，突出景区特色发展优势，多元化投入开发商业业态，积极引进新项目，构建景区“核心产品体系”，充分发挥景区全体干部职工主人翁精神，积极探索“敞开式”景区运营管理新模式。二要强落实，协同推进“项目化”实施高质量跨越发展。坚持“策划先行”与“规划落地”两手抓，强化项目建设落地，深化部门联动，积极导入外部资源团队，形成专人、专班“项目负责制”，以“项目盘”建设助力人才梯队建设。三要促发展，持续深化“大框架”体制体制改革新活力。持续优化景区公司化体制机制改革，整合内外资源，完善组织架构。不等不靠、主动作为，重点梳理景区目前发展问题、难题，靠前谋划，抓紧制定景区整体提升方案，系统推进景区基础设施提升、招商运营管理和人才队伍培养，构建多层次人才梯队支撑体系，统抓“外部招引合作”与“人才内部培养”，创新激励机制，激发职工新活力。
会议号召，梅园景区全体干部职工要围绕打造“主客共享的城市公园综合体”发展目标，锚定工作重点，敢于先行先试，积极拓展市场，加快创新转型，努力提质增效，争做景区高质量转型发展排头兵。