关于下发文旅集团部门设置及工作职责的通知

 

文旅集团部门设置及工作职责

 

一、党政办公室（董事局办公室合署办公）

1、负责集团党委、股东会、董事会、行政的综合事务及日常运行；

2、落实党政重要会议、重大活动、重要接待的组织保障；

3、落实党政工作计划、总结、会议纪要、决议及综合性文稿起草；

4、参与集团重大事项和重点课题的调研，组织落实改革、发展、制度化建设等工作；

5、负责集团新闻宣传、信息报送、对外联络、信访，组织办理人大建议、政协提案；

6、落实集团重大决策、重点工作、重要任务的督促检查；

7、落实信息化创建、公文办理、机要保密、印章文书档案管理；

8、负责集团业务接待、行政后勤、公务用车、服务保障等工作；

9、完成集团领导交办的其他工作，综合协调其他部门工作。

 

二、党群工作部（增挂人力资源部，工会办公室、团委合署办公）

1、贯彻落实党的路线、方针、政策，推进各级党组织政治、思想、组织、作风、制度和纪律建设；

2、负责全面从严治党的责任落实、意识形态及日常管理，

组织落实党委中心组学习及各项专题教育；

3、推进基层党建工作规范化、标准化建设，落实目标管理及工作考核；

4、落实集团人力资源规划和建设，负责干部、党员、人才、职工队伍的体系、制度、机制建设，组织开展教育、管理、考评等工作；

5、落实干部选拔、人事调整的具体工作，组织后备干部（人才）梯队建设、专业人才引进和对外招聘工作；

6、落实市场化薪酬激励体系、绩效考核体系建设；

7、负责干部人事统计、人事档案管理、党费管理、外事管理、统战工作、群团工作及企业文化建设；

8、负责集团专业技术职称（职务）评定、事企人事及劳动关系管理、人员成本预算和执行管理；

9、指导基层单位优化人力资源管理，构建和谐劳动关系，处理劳动争议和劳资纠纷；

10、负责集团本部劳动合同、薪酬福利、社会保险、住房公积金、企业年金及工作考勤等工作；

11、负责集团工会、共青团、退管会日常工作；

12、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

三、财务管理中心

1、负责集团及下属企业财务管理工作，建立健全集团财务管理制度和会计核算制度，规范会计基础工作；

2、负责集团财务预算管理，落实集团部室及下属企业预算执行的分析和反馈；

3、负责集团日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度、月度财务报告，定期进行财务分析，提出专业化建议和风险提示；

4、负责集团资金管理、融资工作、财务管理，有计划安排调度资金，组织实施降本增效；

5、负责集团固定资产价值管理，落实集团及下属企业对外经济担保事项审核管理；

6、协调沟通财政、国资、税务及金融机构相关业务，落实经济风险防范，依法办理集团各类涉税事项，配合做好集团审计工作；

7、负责会计档案管理制度建设，指导督查集团及下属企业会计档案管理制度执行；

8、负责集团财会人员教育培训工作；

9、参与集团重大经济活动的可行性分析、经营目标制订、绩效考核评审及集团金融、实业项目风险处置；

10、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

四、企业发展部（增挂公司律师事务部）

1、组织集团发展战略、中长期发展规划的研究与制定；

2、组织产业发展研究和市场调研、投资项目分析，提供重大项目研发报告、可行性研究报告和工作方案；

3、负责集团年度投资计划编制、组织推进和分析评价，监管下属企业各类投资计划的制订、项目执行；

4、负责股权投资管理、国有资产评估，规范国有产权交易行为，完善集团投资监督相关制度；

5、负责企业混改、重组、兼并、收购、合作，落实资产证券化、股权化、债券化等运行管理；

6、组织开展法治国企建设，落实普法宣传教育、法律咨询服务及法律风险防控；

7、负责集团法律事务工作，落实重要管理制度、重大经济合同（协议）、重大决策事项、重大经营活动等法律规范审核；

8、协调集团外聘法律顾问、律师，落实各类法律纠纷案件的处理和管理；

9、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

五、景区管理部

1、落实集团风景资源的保护、开发、利用工作，负责公园景区品质形象提升和日常监管，组织景区质量等级评定和复核工作；

2、指导公园景区绿化、花坛花境、景观设施、园容园貌、环境卫生、游览秩序及生态保护、动物管养、蓝藻防治工作；

3、组织开展历史文化资源的保护、研究、传承、利用工作，落实文物、古迹保护管理，推进申遗工作；

4、落实古树名木、重点珍贵动物、特色花卉、专类园的管理及科研工作；

5、组织文化旅游市场研究、项目策划开发、品牌宣传推广、产品市场营销及经济运行统计分析；

6、负责公园景区门票、园林一卡通、二次消费项目及相关服务价格、优惠入园政策的管理；

7、负责线上旅游总入口和智慧景区建设、公园景区景观改造和设施维修的管理；

8、指导协调公园景区重大节庆活动、各类园林花卉展览活动；

9、负责12345政府公共服务平台投诉受理、回复工作；

10、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

六、企业管理部（增挂董监事管理中心）

1、落实集团现代企业制度、法人治理结构、董事会、监事会建设及以章程为基础的相关制度建设；

2、落实集团国有企业深化改革、推进企业化运营，指导下属企业开展经营活动；

3、组织下属企业经营、管理目标制订和工作绩效考核；

4、落实下属企业董事会、监事会建设管理工作，负责集团派出董事、监事的归口管理，组织相应教育培训、考核评价及日常管理；

5、负责集团国有资产基础管理和系统管理，落实经营性资产有效运作、收益保障及效能评价；

6、落实集团经营管理和资产管理的制度建设，负责企业重大（重要）资产的购置、租赁、处置及投资项目的监管；

7、参与企业股份制改革、产权转让、对外投资、资产重组、重大资产租赁等经营活动的研究；

8、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

七、规划建设部

1、落实集团建设规划、建设工程的管理；

    2、负责编制新建和改扩建工程的建设计划和建设规模，协调专业技术和设计工作，办理建设工程报建手续，做好项目前期工作；

3、落实项目设计、施工、监理和材料设备采购等招标管理工作，做好技术交底及施工组织设计审查；

4、落实公园景区基建改造及景观设施维修项目设计、施工方案审核工作；

5、负责建设项目的推进及组织协调，落实施工质量、建设工期、工程造价的全过程控制及项目合同、建设资金、施工安全的全过程管理；

6、负责建设工程预验收、专项验收、竣工综合验收和竣工结算，办理项目备案、移交，配合财务部门完成竣工项目决算编制工作；

7、落实建设档案资料的整理编制、保管及移交；

8、负责工程保修期管理，参与项目后评估工作；

9、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

八、安全质量部（增挂安委办、创建办）

1、负责集团安全生产委员会办公室、文明创建工作领导小组办公室日常工作；

2、组织全面安全生产管理和文明创建工作、落实工作计划、规章制度、管理标准并推进实施；

3、落实集团安全生产目标责任制，制定工作责任书、告知承诺书，实施过程管理和工作考核；

4、组织开展工作检查、专项督查，落实安全生产宣传、教育、培训、演练工作，督促指导下属企业全面加强安全生产管理；

5、落实文明城市建设的各类创建工作，督促指导下属企业常态化、常效化建设；

6、负责城市管理文旅大队的建设、管理和日常工作；

7、落实下属企业服务形象、质量、品质的监管和考核；

8、负责集团应急处置，参与事故事件核查处理及责任追究，落实维稳、安保、人武、民兵工作；

9、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

九、审计部

1、负责集团内审体系建设，落实审计管理制度的完善与执行；

2、负责组织经济效益审计、内部控制审计、项目效能审计、业务专项审计、企业负责人经济责任审计等；

3、负责集团内部审计调查、工作分析及跟踪管理，督促、指导、检查下属企业进行审计整改；

4、负责集团内部审计人员教育培训；

5、落实工作台账及重要资料的整理、归档、保存；

6、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

十、总师办（增挂文旅产业研究院）

1、负责文化旅游产业政策、行业发展趋势、标杆企业的研究分析；

2、负责集团宏观发展规划、产业布局、核心优势的前瞻性研究；

3、负责集团文化旅游内涵的挖掘，开展产品结构、品质特色、品牌打造的提升性研究；

4、负责集团相关业务领域的专题研究，提出建设性意见和决策建议；

5、指导协调下属企业推进落实研究成果转化，负责绿化、园艺、景观、设施等重点项目改造和建设的现场指导；

6、完成集团领导交办的其他工作，配合其他部门工作。

 

十一、纪监办公室

十二、监督检查室

十三、审查调查室

纪监办公室、监督检查室、审查调查室工作职责，按照《关于明确集团纪检监察内设机构职责分工的通知》（锡文旅纪〔2021〕1号）执行。