关于文旅集团内设部门架构及主要职能（暂行）的通知

 

集团各部室、基层各单位：

经研究，明确集团行政职位（含专业技术职位）和机构设置职能如下：

一、行政职位（含专业技术职位）

1、董事局主席

2、总裁

3、副总裁

4、总裁助理

5、部长（主任）、总监

6、副部长、专员

7、科员

二、机构设置

（一）党政办公室

1、组织协调集团党政事务工作和重要会议；

2、组织协调集团综合发展计划、目标任务、工作计划、工作总结及综合性文稿；

3、负责公文管理、印章管理、信息化工作、档案工作、保密工作、内外联络会务及接待、信访工作；

4、组织办理市人大代表建议、政协委员提案；

5、负责所属公园景区免费入园证件核发工作；

6、负责集团法律事务、法制宣传、计划生育工作；

7、负责集团机关内部管理及制度建设、行政保障服务

（二）党群工作部（纪检监察室、人力资源部、工会办公室、团委合署办公）

1、负责集团机关及基层党建工作、群众工作、政治思想工作；

2、负责基层领导班子、干部队伍建设、管理及考核工作；

3、负责宣传、教育、统战、人武、纪检、监察工作；

4、负责安全生产、治安保卫工作；

5、负责人事管理、人才工作和人力资源管理；

6、负责工会、共青团、妇委会、退管会工作；

7、负责精神文明建设和企业文化建设。

（三）资产财务部（挂资产管理中心）

1、负责集团国有资产管理和财务管理工作；

2、负责集团重大建设项目的融资工作、资金管理及财务管理；

3、负责集团财务预算、会计核算、财务会计报告、财务活动分析、财务决算工作；

4、负责集团固定资产管理、对外投资监管、国有资产收益，组织协调有效资产运作；

5、负责所属单位年度财务状况、基本建设、投资项目、经营活动、服务外包、主要负责人离任等内部审计工作；

6、负责组织重大经济活动的可行性分析、绩效分析工作；

7、指导所属单位财务工作、劳动工资、社会保险、税务事项、财务人员继续教育工作；

8、负责集团机关工资福利核发、社保缴纳工作

（四）市场拓展部

1、负责集团市场营销规划，文化旅游品牌研究、推广；

2、负责集团文化旅游产品的策划、开发和拓展；

3、负责市场分析、对外合作、市场营销工作；

4、组织协调集团重大节庆活动和重要市场推介活动；

5、指导协调公园景区经营管理工作；

6、负责公园景区门票价格管理、各类特殊人员优惠入园政策衔接制定、园林一卡通工作；

7、负责集团经济运行状况的统计汇总、综合分析工作。

（五）规划建设部

1、负责集团基本建设总体规划、基建工程管理工作；

2、负责集团新建工程项目和改扩建项目的计划编制和概算初审工作；

3、负责重点工程项目前期工作、技术协调、预决算审核、竣工验收工作；

4、负责建设工程项目招投标、造价控制、工程推进、施工安全等工作；

5、负责公园景区基建及维修项目设计、施工方案审核工作；

6、负责汇总保管各类工程建设资料、档案。

（六）景区管理部

1、负责集团风景资源的规划保护、开发利用、改造提升和日常管理工作；

2、负责公园景区绿化工作、花卉园艺、景观设施、园容园貌、环境卫生、游览秩序、服务质量执法监督等管理工作；

3、负责公园景区文物古迹、古树名木保护和管理，历史文化保护、研究和传承工作；

4、负责公园景区园艺植物和动物生产、养护和管理，特色花卉、专类园管理、园林科研工作；

5、负责公园景区景观改造和设施维修管理工作；

6、指导协调公园景区花市节庆活动和各类园林花卉展览活动；

7、指导协调公园景区质量等级评定工作；

8、负责太湖蓝藻打捞工作。

（七）投资发展部

1、负责集团发展战略、中长期发展规划的研究与制定；

2、负责研究分析相关行业市场形势与政策导向，把握市场运行趋势，并提供有价值的研发报告；

3、负责集团以资本和资产为纽带的合作经营、对外投资等经营管理；

4、负责集团投资发展项目的调研、可行性论证和拟定初步方案；

5、负责集团资产的重组、兼并、收购、合作等运行管理。

6、负责集团资产的证券化、股权化、债券化等投资运行管理。